1、对服务的省区进行区域经理的项目跟进表进行汇总，并提交省区经理审核；
2、对服务的省区的五项费用做好预算，并在月末对五项费用进行统计分析；汇总各区域经理月度绩效，提报省区经理审核；
3、每周一上午汇总各销售员周报，邮件发送事业部总经理、省区经理
4、根据客户发货要求，为每批发货办理检测报告、出厂合格证（随货带走除外）
5、按公司报销制度严格执行费用报销
6、汇总区域经理销售订单预测，型号、色号、地址等工程信息必须完整；协助省区组织开展省区会议并行成会议纪要；完成上级交办的其他工作。
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