1 招投标文件的评审,投标工作的配合;
2 项目中标或议标工程,参与合同评审,谈判和合同签订,组织合同编制;
3 接收投标文件,组织预算员对经济标进行测算和成本对比分析;
4 审核施工员、材料员、预算员汇总的 甲供/控材清单 木制品加工预估表
5 拟定 施工二次经营策划 和 施工结算策划
6 组建项目班子,配置需要的岗位人员,明确各岗位的职责;落实办理动工相关手续;
7 进场后组织施工员等对技术标进行调整;
8 检查施工员、质量员 技术安全交底 ,是否符合 施工前期策划 和现场实际情况
9 成本、资金管理工作,根据 工程项目资金、费用审批流程和权限 规定合理控制项目支出
10 针对管理人员能力和水平,负责安排落实、督促协调、指导检验各个项目管理岗位在施工过程中对各种策划控制情况的检查;
11 合理的收尾工作计划,划分区域,定人定责,确保按时完工
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