1、项目立项前期组织各部门对项目进行可行性评价;
2、成立项目小组,召开项目启动会、各阶段性评审会议和项目专题会议;
3、制定项目计划,分配项目任务,监控项目进度,确保项目按计划顺利进行;
4、协调公司内部资源,督促、监督各部门及供应商按时、保质、保量完成各项工作;
5、协调客户与公司内部各部门的沟通,*大程度地满足客户合理的需求;
6、对开发阶段客户提出的装车及试验样件等各种需求的样件,下达试制任务;
7、监控项目过程中的风险点,必要时向公司领导汇报;
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