1)负责督导分公司下辖各操作中心优化运力资源,维持合理的运输与配送成本;
(2)监控分公司下辖各操作中心KPI指标执行情况,持续改进工作质量;
(3)负责具体实施各项运输费用的半年度预算编制及分解;
(4)负责摸索与推广服务于国美业务的先进物流配送模式,建立合理的配送模式,做好配送成本与服务水平的平衡;
(5)合理控制物流配送成本,优化运力资源,持续提高物流服务效率和质量,不断提升客户满意度;
(6)负责对地方主要竞争对手物流配送服务水平进行调研,拟定针对性解决方案并推进提升优化;
(7)负责旺季前各操作中心运力筹备的指导,筹备过程的跟进及旺季后配送服务质量的整理、分析,并通报;
(8)负责统计、整理、汇总各地城市宅配运价、定期组织调研主要竞争对手运价水平,收集、汇总并分析,为制定合理运价提供参考;
(9)合理控制物流运输成本,持续提高物流服务效率和质量,不断提升客户满意度。
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