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该不该入职末位淘汰制的公司?

来源:钱塘人才网 时间:2020-04-15 作者:钱塘人才网 浏览量:

小A最近收到几家公司的offer,其中华为的offer让他最为纠结。华为的狼性文化名声在外,再加上公司实行末位淘汰制,让小A很是犹豫:到底应该趁着年轻搏一搏,还是选择更为稳定的平台?

随着互联网行业的日益兴起,越来越多互联网属性的标签出现在大众的眼中,例如末位淘汰制。

实行末位淘汰制度的公司,更看重员工的能力,只要你有能力并且用对地方,那么一路扶摇直上自然不在话下,而在这个时候,一些没有能力还企图用手段蒙混过关的人自然早早出局。

一个相对公平和健康的环境,能让有能力的人有更多展示的机会,能力越强,可以做的事情越多,相应的,也能获得与之匹配的资源和支持,从个人职业发展的角度来说,也更容易达到个人抱负的实现。

但同时,实行末位淘汰制,也存在一定弊端。

阿贤在入职保险公司的第一天,便瞧见他对面三个销售在办离职手续,暗暗咂舌公司流动率大时,他也没想到自己在入职后的两个月,也义无反顾加入了离职大军。

在和朋友闲聊时,阿贤忍不住连连感叹,本以为自己可以在保险行业放开手脚大干一场,却不曾想被过高的业绩压力和残酷的淘汰制度绑住了手脚。因为业绩直接和薪资挂钩,太多人熬不过开始的磨合期便早早放弃。

1、员工流动性大

在末位淘汰制的黄金定律中,淘汰二字十分关键。对于员工来说,这不只代表激励和鞭策,更有超高强度的压力。

巨大的压力让他们承受着时时刻刻担心被辞退的煎熬,高压之下,流动率大自然理所当然。更莫论压力大让员工上班的幸福指数降低,若工作影响到了身体健康甚至是家庭生活,自然会让员工有想要离职的念头。

2、人情关系淡薄

实行末位淘汰制的公司,人人都只看数据和KPI,来不及培养感情,更关注不到人际关系的是非对错。领导们也更加务实,他们更在意能为自己创造价值的员工,对于那些浑水摸鱼或者能力不行的员工,自然也少了几分耐心和友好,该清理门户的时候,也绝不手软。

在末位淘汰制的公司,你需要怎么做?

1、争做前10%的员工

小A在接到华为offer的时候去咨询了自己的师兄,师兄早两年进了华为,他和小A分享了自己的工作经历。华为工作压力大,在个别时候,甚至会达到“变态”的地步。

但是师兄从进公司开始便一直保持着优秀员工称号,从没考虑过末位淘汰的问题,保持学习和进步的动力,才是最重要的。

除了让自己优秀,发展稀缺性也十分重要。员工的核心竞争力常常都是不可替代性,无论在什么情况下,公司都不会把自己关键的人员给取代掉。

所以,在认真工作的同时,也不要忘记想一想,自己的竞争力在哪里,找到竞争力,去培养和拓展它,让它成为自己最坚强的后盾。

2、借势蓄力,铺设转型之路

欣欣毕业之后便去了腾讯,初生牛犊不怕虎,加班和高压的工作没在怕的,但是随着年纪的增长,她慢慢感受到了职业上的瓶颈。

好在她有所准备,在平台上积累了足够多的人脉和资源,带着自己学到的技术,在离开腾讯后也做得风生水起,实现了职业生涯的完美转型。

我们总担心35岁是职业生涯的一道坎,但是聪明的职场人早早就开始有准备,工作的积累,人脉和关系网的搭建等,为华丽转身的那一天,早早铺好了路。

3、强化心理素质,理性面对淘汰竞争

小欢喜中的方圆年过中年,在上有老下有小的年纪惨遭失业,这个时候的他没有崩溃,更没有颓丧,而是很快整理好心情,继续承担起养家的责任。

不过多纠结,及时排解,是在末尾淘汰制公司的正确打开方式。毕竟有时被末位淘汰,并不绝对是因为能力不够,而是因为不匹配。在尝试和努力之后发现不合适,不如让自己潇洒放手,绝对不要太过执念,伤人伤己。

4、明确职场底线,受侵犯时果断反击

阿宽最近将自己的老东家告上了法庭,老东家以阿宽工作能力不行为由,将其末位淘汰出局,并且拒付赔偿。阿宽在和公司据理力争失败之后,转身一纸诉讼,将其告上了法庭。最终法官判决公司向阿宽支付两倍的赔偿金,维护了阿宽的权利。

根据劳动法的规定,末位淘汰≠合法解雇,所以要有自己的判断和辨别能力,必要的时候,要拿起法律的武器去捍卫自己的权利。

总而言之,入职末位淘汰的公司一定意味着更多的压力和挑战,但凡事总有两面性,机遇也总与挑战并存,能坚持下来的职场人,结局都不会太差。

当然,职场人在做出选择前,更应该针对自身的情况去分析,适合自己的一定要去努力争取,但不适合自己,也不要咬牙去勉强,世界那么大,总有一处可以将你稳妥安放。

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