1、每天0：30分福特计划更新后下载并制作成内部计划并发给相关部门级人员（物流部生产计划、经理、库管及生产部相关人员），提出合理化建议；
2、安排发货，并检查标识及条码是否合乎要求，保存完整的单据；做发货通知发货（交付及出口）；
3、每天负责统计每种车型的运输车数，收集统计RDC和福特报出的急件，做好每天的交接班记录；
4、合理安排交通运输车辆，避免各种浪费的发生；
5、持续改进，提出合理化建议；
6、安排POP驻场人员的工作以及RDC人员的调配，监控POP零件的交付，异常问题的收集、处理、反馈。
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